企業沙盤預算電子表

『壹』 求大神製作一份ERP沙盤模擬6年預算表，初始資金為90M

求大神製作一份ERP沙盤模擬6年預算表，初始資金為90M

你好
你的問題缺少規則還有預算所以沒法做出來啊
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ERP沙盤模擬，70M的初始資金，做6年。怎麼做？詳細。求操作流程，Excel。急求！

7000W全部用於實施么？
第1階段買ERP， 實施1個公司，一個工廠，歷時6個月
第2階段買CRM SRM BW BI BO 等外圍系統，歷時12個月
第3階段與其他基攔慧WMS 等系統做介面，歷時12個月
第4階段擴充套件到全國，乃至全球，，歷時24個月，3-5個月一個公司。 7000萬很快就燒完了。。。

急求！ erp沙盤模擬方案！ 親，我們的erp沙盤模擬，是總共有12個組在競爭，初始資金是60

游戲而已。要你人為很困難、手足無措。根本掙不了。
這個時候，你需要買個ERP軟體來輔助你的工作。

求ERP電子沙盤模擬攻略，初始資金600w，只求能活過6年！

簡單跟你說下每個季度的常規操作，微操就不說了。
以下每個費用都涉及到操作，有些費用涉及到自動季末基礎的自動更新，但都是需要我們把握的，首先你需要去把這些費用弄清楚，流程弄清楚，剩下的就是運籌帷幄了。網賽周期有的以季度定，實際沙盤模擬比賽周期以年定。

erp沙盤模擬怎樣進行預算

在第一季度開始之前，訂單拿到手之後開始做預算。
廣告費、市場開拓費
根據訂單計算生產成本
計算應還貸款與應付利息
廠房租金、管理費用等
總的來說，ERP沙盤里衡銀面的費用是比搏答較簡單的~只要有耐心，一般不會出錯的。

跪求用友ERP沙盤模擬 60M初 6年

這個要看你的深層規模，比如說你們的市場開發啊，還有材料購買啊，不要過分貸款多了，要看你需要多少， 建議你去看一下沙盤心得，裡面會有很多人的失敗經驗，你可以借鑒與了解下，以免犯同樣的錯誤。

ERP沙盤模擬三年計劃初始權益60M全是現金

上線兩柔兩全，全自動上P3第四季度建，第二年第3級度可以生產。柔性第一年第一季度建，第二年第一二季度產P1,3，4季度產P3。

70M的資金怎麼運營erp沙盤模擬，求具體操作

買廠房，這樣你的所有者權益不會減少，可貸款額度就大。大小自願，個人推薦大廠房。
第一年不貸長期款，短期有就貸。生產線建議柔性和全自動開局，數量3-4個。市場開發前兩個，產品開發前三個。生產線第一年不要建成，在建就行，等第二年再建成，這樣可以減少一年生產線的折舊。原材料要下定，前兩年的產品只會是P1和P2，但是長期發展來看，第一年可以下定P3的材料
第二年，可以貸長期，算好要貸的短期，剩下的盡可能貸長期。廣告費自己掂量著投，建議總共5-9之間，瞄準一兩個市場就好，其他市場可以投1，萬一有多的訂單，不是白撿的么？看定能賺回來的。原材料一定要跟上，算好訂貨時間。資金允許的話進行IOS認證，第三年的IOS需要只有一兩個。但是第四年的時候一般都需要IOS認證。
第三年，最艱難的一年，繼續生產，等待應收款到期。必要時候貼現將待收款貼出來。這一年就看第二年的收益以及今年還能不能生產。有點虧，但也沒辦法，不到必要時候別賣廠房帶高利貸。
第四年，P3占據主導市場，P1建議淘汰
大致情況就是這樣，第三年能撐過就好說了，後面問題就不大了。
大方向給出了，具體情況還是要看你們團隊怎麼思考。
給分吧

『貳』 求erp沙盤模擬預算Excel表格

方法/步驟

• 首先按照運營順序以扮慎慶及季度做好沒有鏈接的ERP運營報表備用，同時將資產負債表，凈利潤表，綜合費用表做好備用，如圖所示

  

『叄』 關於erp電子沙盤

你好，請問你是不是也在模擬電子沙盤，呵呵，我現在也正是在運行模擬沙盤，
不過我們這組沒有破產，一直經營的很好，那我就把我們組運營沙盤的一些小經驗和你分享下，也許寫的不好，請見諒：
每次在做電子沙盤的時候不要急於一直操作電子沙盤，由於電子沙盤如果做錯了一步，就不能再修改了，所以，建議你們組先提前做好每一年的現在預算表，這樣的話，在操作電子沙盤的時候，不會因為沒有資金而導致無法運營，或者破產，畢竟電子沙盤很虛，必須你們要有很強的邏輯思維，這樣，才能在腦子中知道怎樣運營，該如何投入多少廣告費和訂購多少原材料，還應該考慮在每一年的開始要申請多少長貸，還有每一年的每一季要算出你們要生產出多少個P1\P2\P3等產品，在你們做好現金預算表的時候，就可以在廣告訂貨會上就可以很清楚的知道要投入多少個廣告費，不會因為少投廣告費而不能選上好的訂單，致使積壓成品庫存。
要想把電子沙盤運營的更好，你們組要團結合作，嘩斗笑每個人分配好各人的職位，如：CEO，生產總監、營銷總監、財務總監、采購總監。每個職位都要做到，財務總監在每次的開始前都要提前做好現金預算表，采購總監要把這一年的每一季度的采購數量和采購錢數告訴財務總監，生產總監要把生產線的詳細情況告訴財務總監，這樣便於財務總監很快的做好現金預算表。ceo要組織好這一組的各個人的分配協作工作。
還有一個重點就是：每個人都要很熟悉企業運營規則，要不然的話，在運營期間遇到很亂含多問題，還要花費時間看規則，這樣銷升的話，很浪費時間哦@

『肆』 沙盤現金預算表的特點

沙盤現金預算表的特點是直觀真實，預算情況一目瞭然。

『伍』 企業沙盤模擬原材料采購計劃表怎麼填

需要填寫每一年衡陪每一季度的采購內容，包括所選的供應商、采購物資、采購數量，預計采購物資價格，需求時間，是否直接撥付等內漏攔逗容。沙盤模擬經營，是針對企業ERP沙盤模擬游戲而研發的一種企業培訓課程，是一門集知識性、趣味性、對抗性於一體的經營管理類實戰演練課程。主要利用沙盤的各種應用工具，通過角色扮演、情景演練以及對企業經營管返賣理的模擬來培養學員團隊精神和全面提升管理能力。

『陸』 求大神製作一份ERP沙盤模擬6年預算表，初始資金為90M

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『柒』 erp沙盤預算表裡的納稅怎麼寫

在第一季度開始之前，訂單拿到手之後開始做預算。

廣告費、市場開拓費

根據舉春訂單計算生產成本

計算應還貸款與應付利息

廠房租金、管薯亂理費用等

總的來說，ERP沙盤裡面的費用是比較簡單的~只要有耐心，一般不會出正手耐錯的。

『捌』 沙盤模擬excel表格公式

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運用EXCEL實現ERP沙盤財務核算與預算
運用EXCEL實現ERP沙盤財務核算與預算
一、引言

隨著高校教學方法的深入改革，企業資源計劃(ERP)沙盤模擬企業經營開始廣泛運用在經管學院教學計劃之中。ERP沙盤模擬是一種情景式、互動式的教學模式，具體方法為:給定固定的初始資本，令每個小組進行5~8年的模擬生產經營。小組至少有5名隊員，分別擔任企業總經理、財務總監、營銷總監、采購總監和生產總監職位，通過戰略規劃、市場分析、營銷策劃、生產安排、財務管理等一系列活動讓學生學以致用，培養學生的專業思維能力和團隊協作能力，提高學生的綜合素質。

ERP沙盤模擬經營是一系列綜合活動，涉及的操作流程較多，需要學生從整體角度上統籌規劃。在ERP沙盤末結賬的財務報表編制工作，而且要能夠根據企業生產經營狀況，進行合理的財務預算。

在教學過程中，對於會計專業的學生來說，我們可以將沙盤模擬與財務軟體兩者結合起來進行教學，藉助於沙盤業務來讓學生了解用友或者金蝶財務軟體，但對非專業的學生來說，應更注重財務報表的編制、分析和使用，為決策者提供真實准確的信息。因此，如何快速地自動形成報表成為了教學的難點和重點。

二、基於EXCEL實現ERP沙盤實驗報表自動生成

ERP沙盤模擬經營業務較為簡單，可以利用EXCEL的公式編輯功能實現財務報表完全自動化生成。由於ERP沙盤模擬沒有原始憑證，因此省略錄入憑證的步驟，根據比賽操作流程完成實時記賬。本文根據財務報表的編制原理，設計操作流程圖及會計分錄表進行日常記賬，通過對經營年度每個會計科目的借貸數據進行匯總處理，利用EXCEL的公式編輯功能設置報表單元格，實現財務報表的自動生成。

1.運用EXCEL進行會計記賬。根據會計記賬原則「有借必有貸，借貸必相等」，在EXCEL表格中會計分錄左邊借方金額總和應等於右邊貸方金額總和。一般而言，只需填制一方金額，另一方金額用函數設置就可以自動生成。例如：申請長期貸款1000萬元，在D12單元格中輸入1000，設置F12單元格「=012」即可。涉及到一借多貸(一貸多借)分錄的，只要在貸方(借方)輸入數據，借方即為貸方總和。例如在進行下一批生產時，在製品賬面價值需要原材料與加工費用同時投入，涉及貸方有原料和現金兩個科目，則設置D32單元格「=F32+F33」。

短搜神期貸款的財務費用也能利用函數求得，設置D15單元格「=ROUND(D14X5%，0)」，當歸還短期貸款時，可自動計算出所支付的利息。長期貸款產生的財務費用可以同樣依照上面公式求出，只需要把利息率修改成10%即可(假設短貸利率為5%，長貸利率為10%)。

在ERP沙盤模擬公司發生業務後，在EXCEL表格做出相關分錄，利用賬戶與報表項目之間的勾稽關系，期末匯總科目的發生金額，生成三個報表：綜合費用表、利潤表及資產負債表，如表2所示。

其中，綜合費用表與利潤表項目為各季度相關賬戶發生額總和，資產負債表的填制與上期資產負債狀況及本期發生額相關，資產負債表中的資產項目=上期資產余額+本期借方發生額-本期貸方發生額，資產負債表中負債(所有者權益)項目=上期負債(所有者權益)余額+本期貸方發生額-本期借方發生額。

需要特別注意，如果資產負債表缺失了上年數據，僅匯總本年的發生額，將不能生成正確完整的報表。

2.自動生成報表。綜合費用表與利潤表的填報項目金額為當年各個季度賬戶發生額的總和。在EXCEL單元格編輯公式，直接計算收入和成本費用。

如管理費用科目=D47+H47+L47+P47，即四個季度發生的管理費用之和。又如損失項目較為復雜，當出現租賃生產線退租、緊急采購原料、緊急采購產成品、出售庫存、繳納違約訂單罰款這五種情況時，將會產生損失。則本年損失等於以上五種情況出現的金額之和。

本年資產負債表與上一年資產負債表緊密相關。資產負債表中的大部分資產項目=上期資產余額+本期借方發生額-本期貸方發生額。如在建工程科目=J85+(D22+H22+L22+P22)-(F23+J23+N23+R23)，即上年在建工程余值加上本年在建世喊虧工程增加額，再減去本年在建工程減少額，但需要注意的是機器設備的賬面價在資產負債表中負債(所有者權益)項目=上期負債(所滲粗有者權益)余額+本期貸方發生額-本期借方發生額。如長期貸款科目=L77+F12-D11，即上年長期貸款余額加上本年新增長期貸款，減去本年歸還長期貸款，余額則為本年長期貸款賬面價值。初始投入股東資本為固定600萬元。

三、基於EXCEL實現ERP沙盤實驗資金預算

通過上述報表我們還可以利用EXCEL做出基礎的資金預算方案。資金預算原理是計算凈現金流量，當預計凈現金流為負數時，則需要通過各種融資渠道獲得資金，直到使現金金額大於零，能夠維持正常運轉為止。在EXCEL中編制資金預算表，見表3(截取實驗數據僅作參考)。

季初結余資金D64=D4+D12-(F6+F8+F9+F10+F11)。即年初現金+長期貸款收到現金-廣告費-所得稅-長期貸款利息-歸還長期貸款金額。本季收到現金=D16+D28+D34+D38+D48+D50+D51+D53。即本季現金收入總和。支出現金=F14+F17+F19+F20+F22+F24+F25+F26+F27+F30+F33+F35+F40+F42+F44+F47，即本季現金支出總和。季末結余現金=季初結余資金+本季收到現金-本季支出現金=D64+D65-F65，下一季度季初資金即為本季度季末結余資金。

在第一季到第三季中，本季是否需要融資項目通過季初結余資金和本季支出資金比較大小來判斷，例如D67=IF(D64>F65J否是)當季初資金盈餘時可以確定本期不需要融通資金就可以正常經營下去。當季初結余資金短缺時，則判斷為需要融通資金，融資金額=IF(D64-F65>0，0，F65-D64)，即二者的差額。在第四季由於要考慮預留下一年年初的廣告費、所得稅、財務費用以及歸還長貸本金金額，因此，本季是否需要融資O65=IF(P64>R65+F75J'否"，"是")，本季融資金額=IF(P64-F75-R65>0，0，R65+F75-P64)。ERP沙盤的融資方式主要有:長期貸款、短期貸款、出售庫存產品、出售庫存材料、廠房貼現、應收賬款貼現。出售庫存材料將產生20%的損失，貼現會產生財務費用，特別是第三、第四季賬款貼現利率比長期貸款利率還要高。貼現賬款和貼現實際收到的現金只需要引用會計分錄表中第53行的數據即可。

資金預算表是預計未來資金的需求，但由於受到市場不確定性因素的影響，經營活動的變化較大，我們只能運用資金預算表做出基本的判斷，並不能完全把握經營活動的運行。並且，資金預算表具有其固有的缺陷：為了減小財務風險，我們在融資安排中並沒有把當季收到的貨款考慮進來，也就是本季零現金流入預測下的融資活動，但這對資金預算的總體准確性並沒有太大的影響。首先，每個季度季初資金是將上一季度現金流入考慮進來的，期初資金盤點是真實可靠的歷史數據。本季如果實現了現金流入，只會提高財務活動的安全性，而不會加大財務上的困難。其次，貼現形式下獲得資金的方式靈活方便，可以隨用隨貼現，不存在時間上的限制。假如本期現金流人較多，則可以考慮減少之後的融資。

在ERP沙盤模擬運營操作中應注意以下幾點:

(1)原材料訂購。2014年第十屆江西省沙盤模擬規則(本科)規定，原材料R1、R2需要提前一個季度訂購，R3、R4、R5需要提前兩個季度訂購。根據生產安排，需要參賽的學生事先規劃原材料訂購，以免延誤生產。采購人員可以根據產品的材料組成結構表做出材料采購表和材料人庫表，生產人員根據生產安排做出產品生成表和產品下線表。

(2)應收賬款管理。沙盤模擬大部分以應收賬款的形式銷售收款，且不涉及增值稅費。在沙盤模擬操作中，應收賬款最好有賬期管理，以便清楚地了解和及時更新應收款項到賬收回，做出合理的財務預算。

(3)應收賬款貼現。貼現可以隨時進行，但貼現利率不定。根據比賽規則可知，一、二季度貼現率為10%，三、四季度貼現率為12.5%，從財務安排角度來說，進行二、四季度的貼現更為合適。貼現既可以一次完成，也可以多次進行，但在會計分錄表中只體現每個季度的貼現金額、貼息和收到現金。因此，為了更好地反映貼現發生時間和每筆貼現支付的貼息，我們認為最好製作貼現明細表，便於財務費用和應收賬款的管理。

(4)資金預算。在訂貨會結束確定下一年經營活動安排之後，可以開始預算基本固定支出(如廣告費用、管理費用、廠房租金、維修費用、市場開拓費用、ISO認證費用、償還長貸短貸支出等)，相對固定支出(原料入庫費、生產費用、在建工程支出等)。資金預算表中本期應融資金額應該是安全融資金額，但融資額並不是一成不變的。在實際操作中可能會比這個數字略小，應視本期現金流入大□?128?2015.33小合理估計融資金額。

四、小結

通過EXCEL自動生成報表，可以記錄所有發生活動，提高財務數據處理的准確性與實效性，減輕財務人員的負擔，及時預測所需資金，在長貸、短貸、貼現等各種融資方案中做出恰當安排。但同時應該認識到，ERP沙盤作為模擬的公司運營，它的記賬與實際工作中還是存在一定的區別：

(1)從會計角度來講市場開拓、產品研發以及開發IS09000/1400可以在未來期間無限期使用，理應計入無形資產。但是在ERP沙盤模擬中，為了簡化操作，把它們計入費用項目當中。

(2)機器設備計提折舊但廠房不計提折舊，折舊直接減少機器設備的賬面價值而不改變現金流。且當年建成後並不提折舊，下一年才開始提折舊，這與會計制度是基本吻合的。但是折舊在ERP沙盤模擬運營報表填列中直接作為一項損益類項目，而在真實的會計核算中，折舊是常作為成本費用分攤在各個產品之間。

(3)沙盤模擬不存在在途物資與入庫材料之分，但只有材料入庫時才支付現金，也就是說，原材料訂購並不直接支付現金。從某個角度來說，沙盤模擬操作具有半收付實現制的性質。

(4)綜合費用表的各項明細在現實記賬中基本歸屬於三項期間費用，即管理費用、財務費用和銷售費用。

本實驗將日常記賬、報表生成、資金預算三種重要的會計作業有機串聯並應用在實驗教學中，實驗內容體現了理論知識與技能訓練的交互性。在理論授課時，教師雖然講述了很多記賬時的注意事項，但是學生在實際操作過程中仍舊會遇到很多細節問題，例如借方和貸方方向弄反、報表做不平等。出現這種情況，教師要引導學生一步一步回溯，找到記賬過程中可能出錯的地方，並指導他們予以糾正，在這個過程中，教師可以非常容易地發現學生對哪些知識點掌握得不扎實或者對某些會計科目在理解上有錯誤。

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