路易威登藝術基金會博物館
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2. 探訪LV故居，奢侈品牌的背後。俞敏洪
如果要在滿大街找一個最容易讓人辨識，並且覺得有身份的標識，毫無疑問LV一定是最亮眼的標識之一。提到LV，大家最容易想到的三個字是「奢侈品」。我本人對奢侈品並不是特別感興趣，身上用的奢侈品也很少，那為什麼要提到LV呢？
之所以要提到LV，是因為我在巴黎，帶著亞布力中國企業家論壇代表隊，參觀了路易威登的故居。任何一個成功的品牌背後必然有動人的故事，我希望去探尋品牌背後活生生的人。這些人，是品牌發展和輝煌的根本原因。
今天的巴黎，下著初冬的雨。盡管巴黎的緯度很高，和中國的哈爾濱差不多，但受海洋性氣候影響，巴黎冬暖夏涼，即使到了12月初也不是很冷。很多樹上還掛著色彩斑斕的樹葉。
領隊和我說去路易威登博物館的時候，我上網搜了一下，結果出來了一個巨大的船帆形狀的建築，後來才知道那是路易威登基金會藝術博物館，不是我們要去的地方。我們要去的是路易威登的故居紀念館。
路易威登的故居離巴黎市中心有一段距離，盡管也在塞納河邊上，但塞納河在巴黎優雅地轉了一個大S，巴黎市中心在S肚子下方，故居所在的區域Asnieres-sur-Seine在S的上方。
巴黎的交通擁堵而繁忙，街道狹窄的居多，我們沿著塞納河邊的道路，走走停停，終於在倒時差的昏昏欲睡中，到達了位於18 Rue Louis Vuitton的路易威登故居。路也是以路易威登命名的，一個人出了名，就一切都有紀念意義了。
沿著一條不寬的街道走進去200米，右邊有一道小鐵門，推開鐵門進去就是路易威登故居。法國的時尚品牌，大多數是以人名命名的，不像中國一定要起一個聽起來特別有內涵的名字。
路易威登是一個人，年輕的時候從農村到巴黎來當學徒，為出門的貴族裝箱打包。他服務的對象剛好是拿破崙三世的老婆烏婕妮，由於打包技術精湛，深得皇後歡心。到1854年，在皇後的資助下，路易威登自己開始開店做旅行箱，沒有想到一舉取得了巨大成功。他住的地方和做箱子的地方，都在這個故居。
進入故居，可以看到一個很漂亮的花園（應該是後來打理出來的），一棟不大的看上去挺溫馨的兩層小樓，進去後很一般的家居布置。工作人員解釋說，最初的房子就是現在的一半大，上下兩層加起來不到100平米，後半段是他的兒子喬治威登加出來的。馳名後世的這樣一個大品牌，就是在這樣一間小屋裡誕生的。這再次印證了，所有的大事一開始都是從微不足道的小事和小人物身上開始的。
法國人最初出去旅行，箱子的形狀是圓形雨傘狀的，中間高四面低。後來有了鐵路和汽船，人們走的地方越來越遠，帶的東西越來越多，箱子不能壘起來，占據了太多的空間。路易威登最先造出了長方形的平頂箱子，可以壘在一起。箱子都在木頭做的，容易互相磕碰，他就在箱子外表蒙上了一層帆布，這樣就顯得更好看更結實。
再後來他就在箱子裡面分格，每個格里都可以放不同的物件，最大限度利用裡面的空間。根據實際需要，箱子又分成各種形狀和大小，既美觀又實用。大家都以為LV是做包包的，但實際上是做箱子起家的。到今天，LV的生意中很大的一部分，都是定製各種昂貴的箱子，手工製作。
現在的箱子，已經蒙上了昂貴的鱷魚皮或者小牛皮，上面印滿LV的標識，顯得更高貴了。我們參觀了故居後面的工作間，一個個工匠，和路易威登當初一樣，用勤勞的雙手製作著一個個定製的箱子和皮包。
三是他會根據客戶的需求不斷創新，上面我提到的箱子的不斷變化，都是他不斷觀察和思考的結果。不要小看這些行為，按照現在的說法，就是洞察了客戶的痛點，提供了最佳解決方案。
在一百年之內，LOUIS VUITTON一直都不算是一個大品牌，盡管後來增加了做包包的生意，但在1970年之前，LOUIS VUITTON在法國就只有兩家店。路易威登的兒子喬治威登也是個實在人，繼承父業，一輩子做箱子。他的成果，最主要的就是確定了「L」和「V」兩個字母疊加的品牌標識，這個標識現在是全世界最熟悉的標識之一，品牌價值已經連城。在1970年之前，家族成員用工匠精神代代相傳，但實際上業務並沒有擴大多少，尤其中間經歷兩次世界大戰，也沒法安心發展。
LV業務擴大的轉機來自兩個因素，一是更換了掌門人。這個時期的掌門人換成了威登家族的女婿雷卡米爾。一群相同的人，常常會形成互相制約的思維模式，很難突破。但外面來的人常常會帶來新的思維，創造第二發展曲線。雷卡米爾也算是威登家族的人，但因為是女婿，帶來了外腦。他上來做了兩件大事，擴展和並購。
二是當時的日本，陷入了瘋狂的對於歐洲奢侈品的消費狀態，可以說有多少買多少。雷卡米爾看準了機會，廢除了代理制，在日本開設直營店。結果一年之內在日本的銷量就達到了LV總銷量的40%左右。到今天，LV遍布全球的幾百家直營店，就是這樣產生的。當然繼日本之後，中國經濟崛起，中國人和日本人一樣，又變成了奢侈品消費的最大國度，為歐洲的奢侈品擴大生產，提供了源源不斷的資金。
雷卡米爾做的第二件事情是收購，今天的集團叫LVMH，就是來自於雷卡米爾對於Moet和Hennessy的並購。酩悅和軒尼詩，是法國最著名的美酒品牌，和箱子半毛錢關系都沒有。但這個收購就這樣發生了，從此LV跨上了新的發展道路。
現在的LVMH，名下有50多個著名品牌。所以你了解的很多歐洲名牌，一不小心就有可能是LVMH旗下的品牌。比如著名的Dior，現在就隸屬於LVMH。那這段發展歷程是怎樣來的呢？來自於雷卡米爾把現在的LVMH董事長阿諾特引入LV的故事。
雷卡米爾覺得自己對於並購不擅長管理，就把阿諾特引進了LV，這是很有名的引狼入室的故事。阿諾特是個有雄心壯志（狼子野心）的人，一上來就通過各種手段，獲得了LV40%以上的控股權，直接就把雷卡米爾趕出了公司。從此威登家族對於LV失去了控制權，黯然離場。今天的LV，和威登家族的關系不是很大，不像愛馬仕，50%以上還是愛馬仕家族控股。阿諾特是在並購和管理方面，特別有能耐的人，施展拳腳，左沖右突，目光敏銳，用了不長的時間，就把幾十家著名品牌收到了LVMH旗下，形成了跨地域跨行業的大發展。今天的LV，只是LVMH旗下的一個全資子公司而已。
從LV的故事可以看出來，LV的發展呈現了三級跳躍，一級是從0到1，創始人和家族奠定了品牌名聲和發展的基礎；二是從1到10，家族中間的外腦雷卡米爾實現了增量式發展，眼光從歐洲延伸到了東方；第三級是從10到n，入室之狼阿諾特不按常理出牌，直接拿下了LVMH這個公司，作為一個並購工具，吃了幾十個品牌組成集團軍。因為阿諾特對於LV沒有太多的情感因素，所以殺伐決斷，十分雷厲風行，不拖泥帶水，奠定了LVMH在奢侈品領域全球老大的地位。
一部品牌的發展史，就是一個家族發展的歷史，也是世界經濟歷史發展的歷史，也是商業發展的歷史。世界已經完整的連接在了一起。如果沒有70年代日本的經濟崛起，80年代開始中國經濟的崛起，就沒有歐洲奢侈品商業如此興旺發達的今天。
全球的商品貿易，帶來的是繁榮的全世界。真心希望人類，能夠擺脫政治和宗教的各種偏見，你好我好大家好，在吃吃喝喝、買買買的歷程中，創造人類更長久的美好歲月。
3. 設計鬼才穿東北大花巴黎盧浮宮走秀，這造型你看懂了嗎
一、巴黎的盧浮宮舉辦了有史以來第一次時裝秀。作為本屆巴黎時裝周的亮點之一，它吸引了來自世界各地的名人，以及來自時尚界的人士。這是前所未有的。在此之前，阿諾特剛剛宣布他將在塞納河畔建造一座由弗蘭克·蓋里設計的博物館。利用自己的路易威登基金會。
盡管最近盧浮宮的遊客數量有所下降，但似乎盧浮宮已經面臨著成功的雙刃劍。就在本周，盧浮宮的工作人員還威脅要罷工，因為他們沒有為「維米爾與風俗畫大師」展覽做好准備，以應付人流過多的情況。此外，環保人士還在展廳內對道達爾石油公司進行抗議。